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旅游景點和市場分析「旅游景區(qū)的市場分析」

導讀:旅游景點和市場分析「旅游景區(qū)的市場分析」 旅游市場前景分析 旅游景點營銷策劃書怎么寫? 旅游景區(qū)商超業(yè)市場分析 旅游業(yè)市場分析怎么寫。主要包括哪幾個方面。 怎么分析景區(qū)景點的市場潛力?

旅游市場前景分析

據前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國在線旅游行業(yè)發(fā)展前景預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告 前瞻》數據顯示,截至2013年12月,在網上預訂過機票、酒店、火車票或旅行行程的網民規(guī)模達到1.81億人,年增長6910萬人,增幅61.9%,使用率提升至29.3%。

近年來,資本市場對于在線旅游企業(yè)的投資熱情高漲,足以反映出在線旅游作為服務類電商在中國的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

從投資方向來看,近年投資的重點集中在兩個:一個是針對休閑度假等產品,另一個是旅游信息媒體類網站。前者體現出繼機票、酒店等產品之后,度假產品將成為在線旅游下一個支柱型產品;后一類公司“輕”(信息媒體類網站僅做相關的信息聚合和流量轉移工作,發(fā)揮媒體價值,并不直接持有庫存和銷售產品)的特點決定了其在資本推動下成功的可能性更大、時效性更強,而信息媒體的快速發(fā)展也預示著是在線旅游行業(yè)必將持續(xù)景氣。

旅游景點營銷策劃書怎么寫?

其實策劃書只是記錄你整個策劃的思路.

策劃簡單的說就是去發(fā)現問題,然后提供解決問題的方法,在這個過程中你要有自己的創(chuàng)意.

所以,我以為一般沒什么固定的格式,你在做策劃的時候,如果是先畫個框架,然后填內容,那這樣的策劃書不如不寫.

所以,盡管用簡潔的語言,將你思想的重點有條理的記錄下來,注意下自己的排版就OK.

至于費用方面,那應該是實施方案里的,在你的策劃書內沒必要寫,除非對方有要求.

這里給你一個系列策劃案例:

旅游景區(qū)商超業(yè)市場分析

旅游針對客戶群、旅游客戶群消費能力、客戶消費方向、旅游景區(qū)淡旺季數據對比、旅游景點年接待人流量、等等

旅游業(yè)市場分析怎么寫。主要包括哪幾個方面。

指出調查目的,調查方法,調查內容

1.目前旅游市場現狀(旅游業(yè)領導者有哪些?自助游、自駕游、跟團游等現狀)

2.旅游業(yè)市場存在的問題(惡意競爭、收回傭、強行購物等)

3.針對上述問題,提出解決方案。

4.最后總結

旅游正在成為富起來的中國人的新一項基本消費。據國家旅游局提供的報告,2016年,我國國內、入境、出境旅游三大市場旅游人數達47億人次,旅游消費規(guī)模達5.5萬億元,全國旅游業(yè)實際完成投資12997億元,比上年增長29%,比第三產業(yè)和固定資產投資分別高出18個百分點和21個百分點,比房地產投資的增速也高出22個百分點。由此可見,旅游業(yè)已經成為我國經濟進入新常態(tài)以后促進消費、拉動經濟增長的一個重要引擎。

近幾年,我國正在大力推進供給側結構性改革,以提升經濟質量。大力發(fā)展旅游業(yè),就是這種供給側結構性改革的一個重要內容。對于現階段的我國來說,不僅能滿足廣大旅游者的需求,還有利于我國正在大規(guī)模推展的扶貧事業(yè)。我國廣袤的西部地區(qū)自然風光優(yōu)美,但經濟相對落后,還有不少貧困地區(qū)。在這些地區(qū)大力發(fā)展旅游業(yè),不僅能夠增加經濟收入,改變貧困面貌,而且有利于當地轉變發(fā)展理念,認識到綠水青山就是得天獨厚的資源,就是當地的“金山銀山”,從而建立起可以永續(xù)的生態(tài)文明

旅游業(yè)快速增長是人民美好生活的體現,但就目前我國旅游業(yè)的基本狀況來說,發(fā)展還存在著不平衡不充分的問題,整個業(yè)態(tài)還是一種粗獷式的格局。目前支撐旅游市場的主要是老年游,旅游高峰則集中在春節(jié)和國慶兩個“黃金周”,這也意味著我國仍需要推進在職職工的帶薪休假改革。所有這些,都需要旅游業(yè)主管部門和其他有關部門加快推進協同改革。

另外,旅游企業(yè)也不能滿足于現狀,而是需要對市場進行“深耕細作”,比如我國一些大城市名人故居和紀念館眾多,旅行社可以組織專題專線游,吸引游客在旅游的同時得到豐富的人文營養(yǎng)。目前,已經退休的老年人已成為各大旅行社的目標,但一些疲于奔命的項目顯然對他們并不適合,旅行社可以組織“慢游”專場,引導老年游客隨遇而安地旅游,得到真正的身心放松。

怎么分析景區(qū)景點的市場潛力?

景區(qū)景點的市場潛力當然少不了分析旅游人群的層次和數量。

1、面對所有的行業(yè),進行行業(yè)選擇。

2、分析將要進入的行業(yè)。包括行業(yè)前景、潛力、規(guī)模、質量;進入壁壘、(潛在)競爭者、替代品、顧客供應者等。

3、進行市場細分,選擇目標市場。

4、確定目標顧客、潛在顧客并研究、分析其需求。

5、分析自身的目標和資源。

6、市場定位。分析你的核心競爭優(yōu)勢和競爭對手的優(yōu)勢、劣勢,進行產品的針對性定位。

7、著手開發(fā)。

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