導(dǎo)讀：錦繡明珠酒店施工圖紙 酒店施工圖片 1. 酒店施工圖片 2. 酒店施工圖紙 3. 酒店裝修工地施工現(xiàn)場(chǎng)圖片 4. 一套酒店施工圖 5. 酒店施工圖片實(shí)拍 6. 酒店施工圖片真實(shí)照 7. 酒店施工圖片真實(shí)

1. 酒店施工圖片

1、選址、土地勘查

參與方包括投資人、聘請(qǐng)的地質(zhì)勘查公司。

2、市場(chǎng)調(diào)研及酒店定位，確定酒店規(guī)模和檔次

參與方包括投資人、聘請(qǐng)的酒店投資顧問公司。

3、項(xiàng)目定位及可行性分析

參與方包括投資人、聘請(qǐng)的酒店投資顧問公司，2和3項(xiàng)大約需要2個(gè)月時(shí)間。

4、規(guī)劃審批和立項(xiàng)審批

5、酒店設(shè)計(jì)

酒店設(shè)計(jì)包括委托設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、機(jī)電和技術(shù)設(shè)計(jì)配套等及預(yù)算。其中設(shè)計(jì)又由分為建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計(jì)、電力設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、弱電設(shè)計(jì)、園林綠化設(shè)計(jì)等。

參與方包括酒店管理公司、各種設(shè)計(jì)公司。全部設(shè)計(jì)完成時(shí)間視具體進(jìn)度，土建設(shè)計(jì)大約需要90天；裝飾設(shè)計(jì)大約需要90天；機(jī)電、弱電、變配電、消防、園林設(shè)計(jì)大約需要30天；樣板房建造及審定視具體設(shè)計(jì)情況，一般在圖紙出來后需要2-3個(gè)月左右。

6、圖紙審查、優(yōu)化、確定

參與方包括投資人、酒店管理公司、各種設(shè)計(jì)公司、審圖中心，并需政府部門確認(rèn)。5、6、項(xiàng)是同步交互進(jìn)行的，需要時(shí)間來完成，如果順利的話，全部設(shè)計(jì)完成大約需要6－8個(gè)月。

7、工程報(bào)建等所有手續(xù)的辦理

參與方包括投資人、施工方、監(jiān)理方主導(dǎo)進(jìn)行，經(jīng)政府相關(guān)管理部門審核。

8、土建

由投資人、酒店管理公司、施工方、監(jiān)理方主導(dǎo)進(jìn)行，高層建筑土建框架大約8-10天1層比較合理。

9、道路管網(wǎng)與設(shè)備安裝工程（包括水電、消防等）、園林綠化工程等

參與方包括業(yè)主、酒店管理公司、施工方、監(jiān)理方。

10、各單項(xiàng)工程驗(yàn)收及建筑綜合驗(yàn)收

參與方包括業(yè)主、酒店管理公司、監(jiān)理方、政府相關(guān)部門。

11、室內(nèi)外裝修、裝飾

一般需要6－12個(gè)月時(shí)間，視酒店規(guī)模而定，參與方包括業(yè)主、酒店管理公司、監(jiān)理方、政府相關(guān)部門。

12、開業(yè)籌備

包括人、財(cái)、物的籌備和服務(wù)體系、管理體系、市場(chǎng)體系的建立及證照的辦理，大約在開業(yè)前6－12個(gè)月開始。

13、對(duì)外試營(yíng)業(yè)

14、對(duì)外正式開業(yè)及資產(chǎn)管理

以上工作大部分是穿插進(jìn)行的、具體步驟視項(xiàng)目實(shí)際情況而定。

2. 酒店施工圖紙

賓館平面圖怎么畫？

這個(gè)問題只能是由專業(yè)人士來回答了，因?yàn)槠矫鎴D的繪制需要按功能不同分別繪制，一般老百姓在賓館看到的就是火災(zāi)消防平面逃生平面圖了，這個(gè)圖是由賓館建設(shè)單位根據(jù)賓館建筑平面圖，在上面標(biāo)消防通道、出口標(biāo)識(shí)、房間號(hào)、門窗、電梯、樓梯等等，普通人如果遇到緊急情況，可以快速找到出口，從而到達(dá)安全地帶。

平面圖的繪制是用一種叫AUTOCAD的軟件制作的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)比較多的內(nèi)容就不展開說了，如果只會(huì)WORD、EXCEL、PS等軟件的，畫的平面圖通常尺寸是無法標(biāo)注清楚的，因此，普通人只需要會(huì)看平面圖就好，不必苛責(zé)會(huì)用CAD軟件。

3. 酒店裝修工地施工現(xiàn)場(chǎng)圖片

制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和 管理 運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。 總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。 　 制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培養(yǎng)?！　?全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 　　 根據(jù)營(yíng)業(yè) 情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。 　　 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系 ，以獲得良好的外部環(huán)境。 　　 主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。 　　 分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。 　　 配合安消部搞好消防、安全工作。 　　 建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。 　　 隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。 責(zé)任： 工程維修維護(hù)員工要有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。 　　 學(xué)習(xí)掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法規(guī)。 　　 能充分領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的 經(jīng)營(yíng) 意圖，正確處理上下級(jí)之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 　　 制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 　　 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識(shí)，基本素質(zhì)的培訓(xùn)。 　　 掌握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用，確保公司最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 　　 推行節(jié)能運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算的控制。 　　 協(xié)助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查施工與工程進(jìn)度。 　　 考核下級(jí)的工作，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)論。

4. 一套酒店施工圖

工裝效果圖500至800大點(diǎn)的例如酒店大堂1200施工圖可按平方走，一般80一張

5. 酒店施工圖片實(shí)拍

工程部對(duì)保證酒店服務(wù)質(zhì)量，為客人提供舒適環(huán)境，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益，保持酒店硬件檔次和維護(hù)酒店形象起著重要的作用。管理好工程部絕非易事，應(yīng)從以下幾方面入手：

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設(shè)備管理

酒店各類設(shè)備繁多，要做好日常設(shè)備管理工作。設(shè)備管理包括：設(shè)備盤點(diǎn)、設(shè)備清潔和設(shè)備測(cè)試等。半年開展一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查登記，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。對(duì)一些備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、空調(diào)主機(jī)等，每半月要開機(jī)測(cè)試，確保性能完好。

2

2

技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是 : 工程維修人員的維修技術(shù)，酒店設(shè)備隨著使用年限增加，出現(xiàn)的故障會(huì)逐漸頻繁，工程部在維修時(shí)要針對(duì)出現(xiàn)的不同問題，采取不同的技術(shù)維修；對(duì)一些新購置的設(shè)備，還要不斷學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)。維修不僅在于性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術(shù)。

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維護(hù)管理

電梯、發(fā)電機(jī)、空調(diào)主機(jī)、高低壓配電等酒店大型設(shè)備，除了故障時(shí)的維修，還要加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據(jù)設(shè)備使用情況，制定維保計(jì)劃。開展維保工作時(shí)，工程部要安排專人負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)，并有維保記錄。維保管理的實(shí)施，將會(huì)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

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維修管理

維保是:交由社會(huì)專業(yè)公司負(fù)責(zé)，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關(guān)制度：工程報(bào)修制度、工程領(lǐng)料制度、工程維修規(guī)范等，規(guī)范工程維修流程，提高維修質(zhì)量和效果，最大限度地節(jié)約用料費(fèi)用。當(dāng)客人在房間進(jìn)行維修時(shí)，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場(chǎng)的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面。

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能耗管理

能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，工程部負(fù)責(zé)酒店所有水、電、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、制度節(jié)能等。

6. 酒店施工? ?片真實(shí)照

施工噪音太大，夜間影響居民休息的工地，十點(diǎn)半左右應(yīng)停工，否則接到居民投訴的環(huán)保部門可以到施工現(xiàn)場(chǎng)，勒令其工地在夜間十一點(diǎn)前停止施工！

7. 酒店施工圖片真實(shí)

酒店工程部的上班時(shí)間是分為早班、中班和夜班三個(gè)班次的，早班是早上八點(diǎn)到下午四點(diǎn)，中班是下午四點(diǎn)到凌晨12點(diǎn)，一般是凌晨12點(diǎn)到第二天早上八點(diǎn)，因?yàn)榫频旯こ滩孔鳛榫频甑暮笄诒Ｕ喜块T。所以其班次是根據(jù)酒店運(yùn)營(yíng)時(shí)間所決定的。酒店是一個(gè)24小時(shí)不間斷營(yíng)業(yè)的服務(wù)性企業(yè)。所以工程部的班次也會(huì)根據(jù)營(yíng)運(yùn)時(shí)間來進(jìn)行安排，分為早班次、中班次以及夜班。來進(jìn)行酒店設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

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