企業(yè)文化關(guān)鍵點(diǎn)讓大家認(rèn)同，最好大家一起參與，不要然你寫出來，大家不關(guān)心，效果也不會(huì)太好。如果您負(fù)責(zé)，可以采取這樣一些步驟：
1、確定企業(yè)文化建設(shè)的共識(shí)：
只有企業(yè)內(nèi)部對文化的含義以及作用有透徹的認(rèn)識(shí)并具備改變的堅(jiān)定決心，企業(yè)文化建設(shè)才有成功之可能，否則企業(yè)文化最終成了無本之木，短暫的熱情會(huì)消逝得飛快。
2、創(chuàng)建企業(yè)文化項(xiàng)目小組。
企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)之后應(yīng)該成立內(nèi)部項(xiàng)目小組，并且開始著手尋找外部咨詢力量。內(nèi)部小組的工作成效對于企業(yè)文化是否最終在企業(yè)發(fā)揮效力起著決定性作用。
3、 企業(yè)文化診斷。
企業(yè)文化建設(shè)存在的最大問題就是根本不進(jìn)行診斷或者不重視診斷，這一弊端使得企業(yè)文化一開始就缺乏真正的實(shí)證基礎(chǔ)，后面也就只能是天馬行空或人云亦云，這是企業(yè)文化被詬病為“空洞無用之物”的根源所在（可參考Yintl（鷹騰）文化競爭力分析框架）。
4、企業(yè)文化戰(zhàn)略性規(guī)劃
既然文化建設(shè)目標(biāo)是由企業(yè)價(jià)值觀以及戰(zhàn)略所決定的，決定著企業(yè)“百年大計(jì)”，因而它不是短暫的“包裝”。文化是戰(zhàn)略，因而根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇合適的文化戰(zhàn)略。如果是集團(tuán)公司，那么應(yīng)該既有集團(tuán)公司文化，也有業(yè)務(wù)單元文化。
5、 制定文化體系文件。
6、 企業(yè)文化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)
光有領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)承諾是不夠的，沒有員工的積極參與企業(yè)文化是無法落實(shí)到每一天、每個(gè)人的每一件工作上去。
參考資料：《文化道》（ 清華大學(xué)出版社Yintl鷹騰）

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