您好，感謝你的問題

我是一個農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人

但也曾在港中旅，華夏幸?；鶚I(yè)、勁嘉集團等企業(yè)

從事文旅產(chǎn)業(yè)工作

對于這個發(fā)展前景總體不是很樂觀

政策層面：

現(xiàn)在國家的重心都是放在鄉(xiāng)村振興，

文旅類的產(chǎn)業(yè)國家雖然是支持發(fā)展，

但是在各級政府重視程度

和很多資源的支持方面會比以前少

市場層面：

當下經(jīng)濟下行，

老百姓口袋里的可支配收入少了

自然在消費方面就會降級

但是項目卻越來越多

消費者的選擇越來越多

競爭越來越激烈

運營層面：

中國的文旅近20年的發(fā)展前面大多數(shù)文旅項目都會有附加的地產(chǎn)項目

也是很多項目盈利的中心點

隨著這幾年對于旅游地產(chǎn)的管控

和消費者的降溫

盈利越來越難

2.項目過于雷同，

中國文旅項目里面的內(nèi)容大多數(shù)都雷同

缺乏有差異化的市場產(chǎn)品

還有文旅項目常常會出現(xiàn)文化屬性不強

項目沒有生命力

資金層面：

銀行業(yè)的管控

特別對于文旅類的大型項目貸款融資非常嚴

融資的成本越來越高

很多文旅項目都是出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題

不得不含淚轉(zhuǎn)讓或者停工

資本層面

資本看一個項目主要就是幾點：

政策方向、市場空間、故事性

現(xiàn)在前面兩點都不是很樂觀的情況下

對于文旅項目很難獲得資本的青睞

以上是我個人的觀察和思考，謝謝！

文兄說三農(nóng)。

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