導(dǎo)讀：非星級酒店屬于旅游部門管嗎 非星級酒店主管部門是哪個部門 1. 非星級酒店主管部門是哪個部門 2. 非星級酒店主管部門是哪個部門管 3. 非星級酒店主管部門是哪個部門負(fù)責(zé) 4. 非星級酒店主管部門是哪個部門管理 5. 非星級酒店行業(yè)政府主管部門 6. 酒店管事部屬于哪個部門 7. 酒店主管單位是誰 8. 酒店的行業(yè)主管部門是誰 9. 酒店主管屬于什么部門 10. 星級酒店的主管部門 11. 酒店的行政主管部門是什么單位

1. 非星級酒店主管部門是哪個部門

星級酒店是由國家（省級）旅游局評定的能夠以夜為時間單位向旅游客人提供配有餐飲及相關(guān)服務(wù)的住宿設(shè)施，按不同習(xí)慣它也被稱為賓館、酒店、旅館、旅社、賓舍、度假村、俱樂部、大廈、中心等。是要達(dá)到一定的條件一定規(guī)模的。所取得的星級表明該飯店所有建筑物、設(shè)施設(shè)備及服務(wù)項(xiàng)目均處于同一水準(zhǔn)。

根據(jù)《中華人民共和國星級酒店評定標(biāo)準(zhǔn)》將酒店按等級標(biāo)準(zhǔn)是以星級劃分，分為一星級到五星級5個標(biāo)準(zhǔn)。星級以鍍金五角星為符號，用一顆五角星表示一星級，兩顆五角星表示二星級，三顆五角星表示三星級，四顆五角星表示四星級，五顆五角星表示五星級，五顆白金五角星表示白金五星級。最低為一星級，最高為白金五星級。星級越高，表示旅游飯店的檔次越高。

2. 非星級酒店主管部門是哪個部門管

酒店星級評定新標(biāo)準(zhǔn)有兩個版本：一是國家旅游局與商務(wù)部二合一的《旅游飯店星級劃分與評定》；另一個是國家旅游局制定的2003版《旅游飯店星級的劃分與評定》。

如果7月1日二合一標(biāo)準(zhǔn)沒有經(jīng)過全國標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會審批，就將適用2003版標(biāo)準(zhǔn)。兩套標(biāo)準(zhǔn)目前都已經(jīng)修改完畢，無論是二合一標(biāo)準(zhǔn)還是2003版標(biāo)準(zhǔn)都將實(shí)行5年一評的評審制度。在1999年1月1日之后評星的酒店則只需更換新的評定標(biāo)志牌，新標(biāo)志牌的發(fā)放單位由原來的國家旅游局改為全國星級評定委員會。也就是說是全國星級評定委員會評定的。

3. 非星級酒店主管部門是哪個部門負(fù)責(zé)

職位分類:

董事長:酒店的最高層,酒店擁有人.

總經(jīng)理:經(jīng)營酒店,酒店管理的高層人員,主管酒店一切事物。由助理

協(xié)助

副總: 協(xié)助總經(jīng)理管理經(jīng)營酒店。使酒店正常運(yùn)作。

分為:人事部財務(wù)部

二餐飲部客房部銷售部前廳部

三采購部工程部后勤部(保結(jié))安保部等

1。人事主要人員招聘保險檔案關(guān)系

2.采購主要食品用品等等的采購供貨商的交洽

3.餐飲主要酒店餐廳的服務(wù)管理有的員工餐廳也是餐飲部管理4.客房主要酒店客房的服務(wù)管理清潔

5.工程主要酒店水電氣和其他設(shè)施物品的維修檢測排查

6.銷售主要酒店與旅行社散客團(tuán)隊(duì)公司等等客源的聯(lián)系交洽從而達(dá)到讓客人在本酒店消費(fèi)的目的使酒店盈利

7財務(wù)主要酒店內(nèi)部外部的帳目工資流水收入等等的財務(wù)事宜。

8后勤主要管理酒店內(nèi)部區(qū)域的清潔

9.前廳主要管理前臺禮賓部幫助客人辦理入住的手續(xù)等等。

10.安保主要保證客人到酒店后的安全

4. 非星級酒店主管部門是哪個部門管理

酒店賓館的運(yùn)營主要受工商局、衛(wèi)生局、公安局、安監(jiān)局、消防隊(duì)、稅務(wù)局等部門的管理。在辦手續(xù)的階段，最難的是去消防隊(duì)辦理消防驗(yàn)收合格證。

證照齊全后，營業(yè)中最忌諱公安局其轄區(qū)派出所，主要是他有權(quán)來查房，這是客人最不喜歡的。

其它的單位對賓館的運(yùn)營不會有太大的影響，只是流于形式或程序化的管理，搞好和派出所的關(guān)系吧，他要是隔三差五來查房，客人無故被一群警察騷擾，心里是很不舒服的，這樣你的生意就危險了。

5. 非星級酒店行業(yè)政府主管部門

三星級以上的酒店都不可以住 ，那可以選擇民宿青年旅館 或者檔次低一些的酒店

6. 酒店管事部屬于哪個部門

希爾頓國際酒店有人事部、財務(wù)部、服務(wù)部、采購部等。

（1）運(yùn)營總監(jiān) Director of Operation. 前廳部 、客房部 、工程部 、保安部、 餐飲部 、IT部。前廳部包括： 前臺、總機(jī)、禮賓、賓客關(guān) 系。客房部包括：客房、PA等。工程部包括：強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、水管等。餐飲部包括： 中餐、西餐、宴會、管事、酒吧等。（2）業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān) Director of Business development 銷售部：收益部、公關(guān)部。銷售部包括： 客房銷售、宴會銷售。收益部包括： 預(yù)訂部、收益經(jīng)理。（一般在一線城市，屬于集團(tuán)內(nèi)大型的酒店才有這個職位） （3）人事部總監(jiān) Director of HR 人事部。（4）財務(wù)部總監(jiān) Director of Finace 下轄、信貸部、采購部、總出納、審計、倉庫等。

7. 酒店主管單位是誰

　酒店主管崗位職責(zé)

　　1.對前廳部經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)總臺接待班組的日常管理工作。

　　2.參加前廳部例會，并反映工作中的問題。

　　3.完全熟知酒店一切規(guī)章制度、政策和程序，并保證在本部門得以實(shí)施。

　　4.與本班組同事和前廳部其他同事保持良好的工作關(guān)系。

　　5.負(fù)責(zé)總臺員工的工作安排，檢查、督促員工嚴(yán)格按照工作規(guī)范和質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　6.負(fù)責(zé)組織對接待員工的在職培訓(xùn)，使其達(dá)到酒店的要求。

　　7.確保接待員工個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和儀表儀容達(dá)到酒店各方面的要求。

　　8.檢查出勤情況，編制本班組員工排班表，合理安排當(dāng)班人員。

　　9.補(bǔ)充、領(lǐng)取本部門各種工作所需的文具、報表、及其它物品。

　　10.檢查和確保本部門的設(shè)備、器材正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　11.完全熟知酒店電腦系統(tǒng)的操作程序，以保證屬下員工都能熟練操作運(yùn)用。

　　12.確保員工提供禮貌、專業(yè)的服務(wù)。

　　13.及時了解酒店的客房狀況、來客流量及主要客人的抵離時間，并做相應(yīng)的安排，合理的排房。

　　14.高峰期協(xié)助接待員辦理登記入注結(jié)帳離店手續(xù)。

　　15.嚴(yán)格控制、管理、檢查客房鑰匙的制作，防止出現(xiàn)任何錯誤。

　　16.檢查所有賓客的留言，并確保賓客及時收到所有留言。

　　17.確保賓客的郵件/傳真等得到妥善處理。

　　18.執(zhí)行、完成其它需完成工作。

　　酒店主管崗位職責(zé)

　　1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。

　　2.對公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。

　　3.督促、監(jiān)督倉管員嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉驗(yàn)收手續(xù)。

　　4.切實(shí)貫徹物資管理制度，督促部屬加強(qiáng)對庫存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

　　5.經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。

　　6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，帳卡相符，賬賬相符。

　　7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要轉(zhuǎn)賬登記。做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤查。

　　8.按制度要求及時做出收、發(fā)存月報表。

　　9.對屬下員工的工作素質(zhì)有培訓(xùn)之責(zé)，不斷提高部屬業(yè)務(wù)水平和工作能力。

酒店主管崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助經(jīng)理不斷改進(jìn)完善工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序，并督導(dǎo)實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)西餐廳工作人員調(diào)配、班次安排和員工的考勤、考核，保證在規(guī)定的營業(yè)時間內(nèi)，各服務(wù)點(diǎn)上都有崗、有人、有服務(wù)。

　　3、按照西餐服務(wù)規(guī)程和質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)西餐廳的管理工作，并與西廚房保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。

　　4、掌握市場信息，了解客情和客人需求變化，做好業(yè)務(wù)資料的收集和積累 工作，并及時反饋給西廚房及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、了解西廚房貨源情況及供餐菜單，組織和布置西餐廳服務(wù)員積極做好各種菜點(diǎn)及酒水的推銷。

　　6、負(fù)責(zé)西餐廳費(fèi)用控制和財產(chǎn)、設(shè)備和物料用品管理，做好物料用品的領(lǐng)用、保管及耗用賬目。

　　7、保持西餐廳設(shè)備、設(shè)施整潔、完好、有效，及時保修和提出更新添置意見。

　　8、負(fù)責(zé)處理客人對西餐廳服務(wù)工作的意見、建議和投訴，認(rèn)真改進(jìn)工作。

　　9、了解各國風(fēng)俗習(xí)慣、生活忌諱。

　　10、堅(jiān)持讓客人完全滿意的服務(wù)宗旨，加強(qiáng)西餐服務(wù)現(xiàn)場管理，檢查和督導(dǎo)西餐廳員工嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)程，做好餐前準(zhǔn)備，餐間服務(wù)和餐后結(jié)束工作并抓好員工的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　11、召開班前會，分配任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　酒店主管崗位職責(zé)

　　1.從現(xiàn)有的設(shè)備運(yùn)行中提高設(shè)備的有效使用周期和延長設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備的運(yùn)行能耗和維護(hù)費(fèi)用;

　　2.充分利用工程部維修技術(shù)人員,在保持設(shè)備同樣運(yùn)行和維護(hù)的情況下,降低人力資源的使用。

　　3.工程部主管作為本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須保證所屬系統(tǒng)及設(shè)備之安全正常運(yùn)行，對所屬系統(tǒng)及設(shè)備負(fù)有全面管理責(zé)任。

　　4.工程部主管作為本系統(tǒng)管理人員，必須嚴(yán)格依照公司及部門所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度對所屬員工進(jìn)行管理。

　　5.工程部主管負(fù)責(zé)制訂及組織實(shí)施本系統(tǒng)所屬各類設(shè)備、設(shè)施的年度維修保養(yǎng)計劃及月度工作計劃，并負(fù)責(zé)制訂本系統(tǒng)所屬各類設(shè)備、設(shè)施之運(yùn)行、操作及維修保養(yǎng)規(guī)程，負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)的技術(shù)把關(guān)工作。

　　6.工程部主管負(fù)責(zé)制訂及修改本系統(tǒng)所需之各類運(yùn)行記錄表、巡檢記錄表、維修保養(yǎng)記錄表等各類表格。

　　7.工程部主管負(fù)責(zé)建立本系統(tǒng)設(shè)備臺帳，填制設(shè)備卡，并負(fù)責(zé)做好設(shè)備大修記錄及更換零部件記錄。

　　8.工程部主管負(fù)責(zé)建立本系統(tǒng)工具臺帳，填制工具卡，辦理工具報廢退庫手續(xù)，并負(fù)責(zé)保管、檢修、定期校驗(yàn)本系統(tǒng)所屬各專業(yè)工具、儀器、計量器具等。

　　9.工程部主管必須每天做如下檢查：

　　1.所屬系統(tǒng)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

　　2.檢查所屬系統(tǒng)運(yùn)行狀況、控制狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)誤差立即糾正。

　　3.現(xiàn)場督導(dǎo)重要設(shè)備及機(jī)械維修，控制維修質(zhì)量。

　　4.實(shí)地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

　　5.審閱運(yùn)行、巡檢報表，及時解決問題，杜絕各類設(shè)備不正常運(yùn)行等種種隱患。

　　6.掌握所屬系統(tǒng)各類設(shè)備的性能、技術(shù)指標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成及安裝位置，設(shè)備發(fā)生故障時應(yīng)及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，保證所屬系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。

　　7.負(fù)責(zé)制定所屬系統(tǒng)運(yùn)行方案及設(shè)備開停時間表，并須不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，減低機(jī)械損耗，節(jié)省能源。

　　8.認(rèn)真督導(dǎo)屬下員工工作，使所屬系統(tǒng)及設(shè)備做到：

　　三干凈：即設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈。

　　四不漏：即不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣。

　　五良好：即使用性能良好、密封良好、緊固良好、潤滑良好、調(diào)整良好。

　　9.對屬下員工之技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計劃，并安排執(zhí)行，同時定期進(jìn)行考核，將考核成績與員工雙薪結(jié)合。

　　10.負(fù)責(zé)員工綜合考評工作，編制綜合考評表，每月一次，于每月25日前提交工程部經(jīng)理審批。

　　11.負(fù)責(zé)處理下屬工程人員之行政事務(wù)，包括推薦招聘、訓(xùn)練屬下，編制輪班時間表，審核員 工考勤、病假、事假等，處理工傷申報。

　　12.監(jiān)管承包商在本物業(yè)內(nèi)進(jìn)行的所有施工工程，以確保其施工水平符合工程標(biāo)準(zhǔn)。

　　13.負(fù)責(zé)編寫停水、停電、停空調(diào)及其他特別事件報告。

　　14.監(jiān)管備品、備件的數(shù)量，并制訂月度采購計劃，以確保庫存量在相應(yīng)指標(biāo)之內(nèi)。

　　15.必須攜帶公司配備之對講機(jī)候命。

　　16.必須努力貫徹執(zhí)行工程部經(jīng)理的指示，完成工程部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)，直接向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)守工作秘密。對通知文件、聯(lián)絡(luò)信件、技術(shù)資料、圖紙等做好登記及發(fā)放工作。

　　17.協(xié)助組織人力、物力，及時解決本物業(yè)突發(fā)事件，及時處理對本物業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生重大影響的第一線設(shè)備設(shè)施之故障。

　　18.負(fù)責(zé)分析各類記錄報表，為重大工程提供技術(shù)依據(jù)，搞好系統(tǒng)節(jié)能、降噪、減少污染等工作。

　　19.對設(shè)備事故進(jìn)行技術(shù)鑒定，作出分析報告，制定杜絕事故發(fā)生的綜合管理及技術(shù)措施。

　　20.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識的教育。

21.工程部主管在處理有關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行安全、人身安全及影響大樓系統(tǒng)正常使用功能的問題時，必須請示工程部經(jīng)理，在獲得批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　酒店主管崗位職責(zé)

　　1)負(fù)責(zé)對所轄樓層客房的接待服務(wù)工作實(shí)行督導(dǎo)、檢查，保證客房接待的正常、順利進(jìn)行，直接對客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2)掌握所屬員工的思想和工作情況，充分發(fā)揮班組長的作用。善于說服動員，作耐心細(xì)致的思想工作。

　　3)根據(jù)具體的接待任務(wù)，組織、調(diào)配人力。對VLP接待，協(xié)助班組

　　4)每天巡視客房布置、清潔衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量保持正常穩(wěn)定水平。

　　5)匯總核實(shí)客房狀況，及時向前臺提供準(zhǔn)確的客房狀況報表。

　　6)對客房設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，保證房內(nèi)設(shè)施完好，物資齊全完備。發(fā)現(xiàn)損壞或故障及時保修。提出設(shè)備更新、布置更新計劃。

　　7)掌握號各班組日常更換的布草及客房用品的消耗情況。

　　8)主動接觸客人及陪同人員，了解客人特點(diǎn)和要求。

　　9)對班組處理不了的客人要求或疑難問題，主動幫助解決或幫助聯(lián)絡(luò)。

　　10)對所屬員工的操作方法、工作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。

　　11)經(jīng)常檢查所轄員工的儀容儀表、禮貌服務(wù)情況。

　　12)負(fù)責(zé)所屬各班組的日常行政管理工作。對員工的工作態(tài)度、勞動紀(jì)律和工作質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計考評。

　　13)執(zhí)行客房部經(jīng)理交給的其它任務(wù)。

8. 酒店的行業(yè)主管部門是誰

酒店是由工商行政管理局政府部門管理的。

1、酒店在工商業(yè)的行政管理上屬于工商行政管理局；

2、酒店在特種行業(yè)與治安管理上屬于公安局；

3、酒店在消防安全上歸消防管理機(jī)關(guān)——支隊(duì)、大隊(duì)；

4、酒店在納稅上有稅務(wù)局，在服務(wù)、食品衛(wèi)生上有衛(wèi)生防疫部門，在勞動用工管理上有勞動局，價格上有物價局，大的酒店還會涉及安全生產(chǎn)監(jiān)督局等等管理機(jī)關(guān)。

擴(kuò)展資料

酒店的職業(yè)主要有以下幾類：

1、餐廳部：引領(lǐng)員、中餐服務(wù)員、西餐服務(wù)員、傳菜員、酒水員等。

9. 酒店主管屬于什么部門

1、職位：

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

總經(jīng)理助理

各 就部門總監(jiān)或經(jīng)理

各部門分部門經(jīng)理

各部門分部門主管

各部門分部門領(lǐng)班

各部門員工

2、酒店部門：

總經(jīng)理辦公室(行政辦）、人力資源部、財務(wù)部、工程部、餐飲部、客房部、前廳部、保安部、市場銷售部等。其中大的部門還會有小部門經(jīng)理，比如餐飲 部就會有中餐廳經(jīng)理、西餐廳經(jīng)理、宴會廳經(jīng)理、酒吧經(jīng)理、大堂吧經(jīng)理、送餐部經(jīng)理等等。

10. 星級酒店的主管部門

1.總經(jīng)辦。

可分為或者下設(shè)總經(jīng)辦秘書、人力資源部、培訓(xùn)部、工會。

2.財務(wù)部。

下設(shè)出納、會計組、收銀組。

3.工程部。

下設(shè)強(qiáng)電組、弱電組、水暖組、電腦房、木工組。

4.安全部。

下設(shè)監(jiān)控中心、保安部。

5.銷售部。

下設(shè)客房銷售部、寫字間銷售部、宴會預(yù)定部、美工部、策劃部 6.房務(wù)部。可分為或下設(shè)兩個部門：

1前庭部。下設(shè)禮賓部、前臺、客房預(yù)定、收銀、商務(wù)中心、總機(jī)、AM大堂經(jīng)理2客房部。

下設(shè)PA保潔部、花工、客房服務(wù)中心、客房服務(wù)、員工宿舍、洗衣房。

7.餐飲部。

下設(shè)中餐廳、西餐廳、后堂、管事部、清真餐廳、特色餐廳。

8.會員俱樂部。

下設(shè)會員銷售部、服務(wù)部 9.康樂部.下設(shè)洗浴中心、發(fā)廊、健身俱樂部、保齡球、網(wǎng)球場、酒吧、特色酒吧、包廂。

10.采購部。

下設(shè)采購部、庫房。 上述項(xiàng)目是按照五星級規(guī)劃設(shè)立的。根據(jù)酒店規(guī)模，可以將職能相近的進(jìn)行統(tǒng)一管理，如財務(wù)可以和采購合并，康樂部可以和會員俱樂部合并，或者按一線銷售分直接設(shè)立銷售部下設(shè)房務(wù)部、餐飲部、康樂部.二線分為后勤部統(tǒng)一余下部門。 酒店管理很復(fù)雜，即要跟得上時代潮流、行業(yè)發(fā)展、又要打出自己的特色。有相當(dāng)多的書籍可以進(jìn)行參閱。

比較實(shí)際點(diǎn)的可以加盟連鎖酒店；現(xiàn)在各個地區(qū)的龍頭酒店或者酒店集團(tuán)都有酒店管理公司，既在日常管理上可以委托給公司，其余的如財務(wù)、投資、發(fā)展方向等由自己負(fù)責(zé)。

11. 酒店的行政主管部門是什么單位

前廳部：

接待訂房、散客入住客人，接待團(tuán)隊(duì)，辦理問詢，寄存行李，處理訂房，處理投訴。部分酒店將前廳收銀也列為正常管理之內(nèi)。

要求學(xué)歷：中專以上，外形端正，五官端正，男172CM，女160CM以上，身無明顯疤痕，無可見紋身，有英語基礎(chǔ)，裸視1.2以上，表達(dá)流利，耳目聰醒。年齡:20-28歲左右,通常大過28歲的,都轉(zhuǎn)后臺來做訂房啦.

客房部：

清掃客房、日常報修，預(yù)訂會議室、安排場地布置，辦理入退房手續(xù)，預(yù)訂鮮花，清洗布草等。

要求：服務(wù)員要求初中以上，合法公民，無殘疾，男170CM女158以上，能吃苦。客房部文員：要求高中學(xué)歷以上，會操作電腦，熟練打字，辦公操作等，外貌清新端正，必須女性。年齡:18-38歲

餐飲部：

分為中餐、西餐還有特色餐廳如日式餐廳等，合為一個部門，通常是獨(dú)立管理核算，接訂餐宴，會議室預(yù)訂，場地布置，外賣團(tuán)體訂餐安排等。

要求：我只說員工,男170女158cm以上,初中畢業(yè)學(xué)歷,外形端正,身無殘疾,無可見紋身,表達(dá)流利.年齡:18-25歲左右.

娛樂部:

接訂生日\婚禮\喜慶卡拉OK包廂預(yù)訂,散客表演場座安排\酒水服務(wù),點(diǎn)歌花籃預(yù)訂等業(yè)務(wù).

要求:不好說,這個部門比較娛樂,如上述無可見紋身等在這個部門是無要求的,只要部門經(jīng)理面試之后就可以,要求承受能力強(qiáng),外形端正,性恪開朗外向,有無學(xué)歷并無硬性要求.

保安部:

分為內(nèi)保\外保兩種,人員上面沒有明顯規(guī)定,通常輪班制,有時在外面曬太陽,有時在大廳內(nèi)吹空調(diào),職責(zé)就是車輛安排,如遇突發(fā)事件緊急處理,監(jiān)控監(jiān)視,員工安全安檢培訓(xùn)等.

通常要男性,退伍兵優(yōu)先,外形端正,無殘疾.視力1.5,體恪要求健壯,面試時通常以伏臥撐連續(xù)100個,短跑100米為多少秒來作為界定.

年齡:18-38歲.

銷售部:

銷售酒店內(nèi)可以出租\經(jīng)營 的任何產(chǎn)品,主要與旅行社\公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系,有司機(jī).銷售部還進(jìn)行定期酒店?duì)I銷活動的組織與安排.團(tuán)隊(duì)的預(yù)訂等.

要求:有酒店工作經(jīng)驗(yàn),了解酒店內(nèi)部運(yùn)作,男女外貌要求清秀,表達(dá)流利,性恪外向,表達(dá)流利,中專學(xué)歷以上.年齡18-38歲.

人事部:

負(fù)責(zé)人員招聘解聘\入職員工培訓(xùn),與勞動部門協(xié)調(diào)并定時跟蹤酒店一切人事規(guī)定是否與勞動法密切掛鉤.負(fù)責(zé)人員晉升,人事考勤等.

要求:一定有酒店工作2年以上經(jīng)驗(yàn),會電腦,有人事經(jīng)驗(yàn),專科以上學(xué)歷.

財務(wù)部:

負(fù)責(zé)酒店?duì)I收支出,還得管理各個營業(yè)部門安排的收銀員的日常工作.

要求:財會專業(yè)畢業(yè),本地員工優(yōu)先,我了解多數(shù)酒店,外地財會專業(yè)畢業(yè)的員工一般酒店都不予錄取.通常女士優(yōu)先.

后勤部:

分為醫(yī)務(wù)室\洗滌部\員工飯?zhí)?/p>

醫(yī)務(wù)室\員工飯?zhí)靡笤诖瞬辉谡f明,洗滌部是承接酒店布草滌洗,燙\疊等工作.員工,社會普通工人,小學(xué)文化畢業(yè),能吃苦.

行政部:

通常為酒店最高決策層部門,負(fù)責(zé)酒店行政規(guī)定\參與人事調(diào)動統(tǒng)籌\銷售營銷方案批閱,行使總經(jīng)理權(quán)力.

要求:都是些經(jīng)理,有相關(guān)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn).

工程部:

負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施維修.

要求:機(jī)修專業(yè)畢業(yè),有相關(guān)工程管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先.男工18-40歲.

采購部:

獨(dú)立核算的一個部門,與后勤部掛購,又受財務(wù)部經(jīng)濟(jì)管理,服務(wù)于各個營業(yè)部門的物品采購.

要求:有采購經(jīng)驗(yàn),本地人優(yōu)先.

其它:一些小的部門,如預(yù)訂部屬于前廳部,宴會部屬于餐飲部等

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