導讀：消費金融與供應鏈金融模式有什么不同？投資者如何選擇 供應鏈環(huán)境下的采購包括哪些內容? 企業(yè)供應物流的模式有哪些？

消費金融面向個人為主，供應鏈金融面向企業(yè)以及整個供應鏈為主，暈啊
中小企業(yè)融資難問題一直是中小企業(yè)發(fā)展的一大困難。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，現(xiàn)金流容易出現(xiàn)緊張甚至斷裂的情況，因此，如何盤活資金成為了中小企業(yè)最為關注的問題。供應鏈金融是以供應鏈真實交易背景為基礎產生的。它不同于以往的傳統(tǒng)銀行借貸，能夠較好的解決中小企業(yè)因為經營不穩(wěn)定、信用不足、資產欠缺等因素導致的融資難問題。
傳統(tǒng)的銀行借貸對企業(yè)以往的財務信息進行靜態(tài)分析，依據對授信主體的孤立評價做出信貸決策，因此，銀行并沒有把握住中小微企業(yè)真實的經營狀況。相反，供應鏈金融評估的是整個供應鏈的信用狀況，加強了債項本身的結構控制。供應鏈金融在真實交易的前提下，以大企業(yè)的信息優(yōu)勢來彌補中小企業(yè)的信用缺失，從而全面提升了產業(yè)鏈中的中小企業(yè)信用水平和信貸能力。供應鏈金融的本質是信用融資，在產業(yè)鏈中發(fā)現(xiàn)信用。
目前供應鏈金融屬于新興金融，能不能把供應鏈金融做好，跟服務企業(yè)對于產業(yè)的了解，對風險的控制能力，與銀行的戰(zhàn)略合作關系等等都有直接關系。比如云圖的供應鏈金融，核心是風控和大數據管理能力。開展供應鏈金融必須具備對行業(yè)的了解、融資方式的理解、風險的識別、金融產品和方案的設計等綜合能力，唯數據論、唯端口論等都是不行的

供應鏈環(huán)境下的采購包括哪些內容?

在傳統(tǒng)的采購模式下，需方同供方經過洽談后，要下達采購定單，供方要把需方的采購定單轉變?yōu)橛脩舳▎?，然后安排和協(xié)調計劃并進行加工制造。在這個過程中，需方要不斷地跟蹤，甚至要派出專人常駐供方監(jiān)督生產。供方在產品生產完工后要進行質量檢驗，先儲存在自己的成品庫，然后發(fā)貨到需方。需方在接到貨物后，還要進行一次檢驗，然后入原材料庫或配套件庫，等生產有需用時，再發(fā)料到生產部門。
　　在供應鏈采購模式下，需方和供方是合作伙伴，供應商是經過資格認證的，質量和信用是可信的。采購作業(yè)通過電子商務，一次把需方的采購定單自動轉換為供方的銷售定單；質量標準經過雙方協(xié)議，由供方完全負責保證，不需要兩次檢驗。由于信息暢通和集成，采用設在需方的供方管理倉庫的方式，把供方的產品庫和需方的材料庫合二為一，僅在需方生產需要時，才把供方的產品直接發(fā)貨到需方的生產線，減少了供需雙方各自分別入庫的流程。新的流程與傳統(tǒng)流程相比，減少了許多不增值的作業(yè)，如：定單的下達和接受轉換、生產跟蹤、質量檢驗、入庫出庫和庫存積壓。依靠信息技術和互聯(lián)網的支持，使采購管理發(fā)生了本質的變化。在這種采購模式下，信息溝通、采購成本、庫存都有明顯的改善，提高了供應鏈的競爭力?！　　　?br> 綜上所述，供應鏈采購與傳統(tǒng)采購在采購業(yè)務流程等方面完全不同。供應鏈采購簡化了采購業(yè)務流程，大幅度地提高了采購的效率，降低了采購的成本。
以上信息摘自網絡，供參考！

企業(yè)供應物流的模式有哪些？

企業(yè)的供應物流有三種組織方式：第一種是委托社會銷售企業(yè)代理供應物流方式；第二種是委托第三方物流企業(yè)代理供應物流方式；第三種是企業(yè)自供物流方式。 　　這三種方式都有低層次的、高層次的不同管理模式，其中供應鏈方式、零庫存供應方式、準時供應方式、虛擬倉庫供應方式都值得我們關注。
三種供應物流模式的內涵及應用
?。ㄒ唬┪猩鐣N售企業(yè)代理供應物流方式 　　企業(yè)作為用戶，在買? ??市場條件下，利用買方的 供應物流
主導權力，向銷售方提出對本企業(yè)進行供應服務的要求，作為向銷售方面進行采購訂貨的前提條件。實際上，銷售方在實現(xiàn)了自己生產的和經營的產品銷售的同時，也實現(xiàn)了對用戶的供應服務，以此占領市場。這種供應服務是銷售方企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略手段。 　　這種方式的主要優(yōu)點，是企業(yè)可以充分利用市場經濟造就的買方市場優(yōu)勢，對銷售方即物流的執(zhí)行方進行選擇和提出要求，有利于實現(xiàn)企業(yè)理想的供應物流設計。 　　這種方式存在的主要問題，是銷售方的物流水平可能有所欠缺，因為銷售方畢竟不是專業(yè)的物流企業(yè)，有時候很難滿足企業(yè)供應物流高水平化、現(xiàn)代化的要求，例如，企業(yè)打算建立自己的廣域供應鏈，這就超出了銷售方面的能力而難以實現(xiàn)。 　　（二）委托第三方物流企業(yè)代理供應物流方式 　　第二種方式是在企業(yè)完成了采購程序之后，由銷售方和本企業(yè)之外的第三方去從事物流活動。當然，這第三方從事的物流活動，應當是專業(yè)性的，而且有非常好的服務水平。這個第三方所從事的供應物流，主要向買方提供了服務，同時也向銷售方提供服務，在客觀上協(xié)助銷售方擴大了市場。 　　由第三方去從事企業(yè)供應物流的最大好處是，能夠承接這一項業(yè)務的物流企業(yè)，必定是專業(yè)物流企業(yè)，有高水平、低成本、高服務從事專業(yè)物流的條件、組織和傳統(tǒng)。不同的專業(yè)物流公司，瞄準物流對象的不同，有自己特有的形成核心競爭能力的機器裝備、設施和人才，這就便企業(yè)有廣泛選擇的余地，進行供應物流的優(yōu)化。 　　在網絡經濟時代，很多企業(yè)要構筑廣域的或者全球的供應鏈，這就要物流企業(yè)有更強的能力和更高的水平，這是一般生產企業(yè)不可能做到的，從這個意義來講，必須要依靠從事物流的第三方來做這一項工作。 　?。ㄈ┢髽I(yè)自供物流方式 　　第三種由企業(yè)自己組織所采購的物品的本身供應的物流活動這在賣方市場的市場環(huán)境狀況下，是經常采用的供應物流方式。 　　本企業(yè)在組織供應的某些種類物品方面，可能有一些例如設備、裝備、設施和人才方面的優(yōu)勢，這樣，由本企業(yè)組織自己的供應物流也未嘗不可，在新經濟時代這種方式也不能完全否定。關鍵還在于技術經濟效果的綜合評價。但是，在網絡經濟時代，如果不考慮本企業(yè)核心競爭能力，不致力發(fā)展這個競爭能力，而仍然抱著“肥水不流外人田”的舊觀念，也不是不可能取得一些眼前利益，但是這必將以損失戰(zhàn)略的發(fā)展為代價，是不可取的.

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