國慶節(jié)長假剛過，大家應該都還沒有從假期的生活中緩過勁來，但是中國人在長假中的消費能力也真是讓世界震驚，根據國家旅游局提供的數據顯示今年國慶、中秋假日期間，全國共接待國內游客7.05億人次，實現國內旅游收入5836億元，按可比口徑前7天與2016年同比計算，人次和收入分別增長11.9%和13.9%。國慶前四天為出行高峰期，日均出行人次都在1億以上，人均每日消費在900元以上。假日前四天，全國共接待國內游客4.61億人次，同比增長11.4%，實現國內旅游收入3856億元，同比增長13.6%。

與此同時，根據網易的測算，國內游客在門票上的開支在旅游消費中所占比例高達21.92%，排在交通、購物、餐飲、住宿和文化娛樂開支的前面，遠高于世界旅游組織公布的全球門票支出占旅游消費總支出7%的均值，為什么中國的門票這么貴？門票經濟學究竟是什么？

一、中國門票這么高到底是怎么形成的？

根據中國社會科學院旅游研究中心的數據，在所有5A級景區(qū)中，有近一半的景區(qū)門票價格在100-200元之間，有近10%票價在200元以上，僅有12家5A景區(qū)免費對公眾開放。

早在2005年就有學者做過統(tǒng)計，發(fā)現中國風景名勝區(qū)和世界遺產的門票價格相當于人均GDP的1%，而美國為0.05%，加拿大為0.02%，韓國為0.01%，日本的占比更是小到可以忽略不計。算下來中國相對門票水平至少是國外的20倍。

看到這一組數據，相信很多朋友的心和錢包都在滴血，這個時候我們就要好好的考慮一下，中國的門票價格這么高是怎么形成的？

從世界上來看，風景區(qū)特別是自然風景區(qū)，作為大自然給人類的遺產，從其所有權來說是歸全體國民所共有的，基于這樣的理解，大部分國家都將旅游景區(qū)作為社會福利保障的一部分的，所以景區(qū)的門票收入基本上也都是用于維持景區(qū)內部的自我運作這一目的，所以門票價格也就不會很高，這就是解釋了為什么國際上的門票普遍都不高的原因。

再回歸到我們中國，中國景區(qū)的門票其實也并不是一開始就這么貴，在上個世紀九十年代之前，中國的景區(qū)門票都是象征性的，據可查數據顯示，上個世紀80-90年代的北京景區(qū)門票只有象征性的0.05元-0.1元，1987年的時候即使是故宮的門票也僅僅0.1元一張。但是，九十年代之后旅游景區(qū)開始分級管理，國家物價局保留了對國家級景區(qū)的門票價格管理，一般景區(qū)的門票價格則交給地方自我決定。到了2000年，當時的國家計委（現發(fā)改委）出臺了《游覽參觀景點門票價格管理辦法》，不再對商業(yè)景區(qū)的門票價格進行管理，對非商業(yè)景區(qū)的門票價格則進行政府指導價，結果引發(fā)了中國景區(qū)門票的上漲風潮。

這個邏輯就是：原先中國景區(qū)都是吃國家飯的，由國家給景區(qū)進行撥款，但是現在國家不再管理景區(qū)了，自然也會降低對于景區(qū)的撥款，景區(qū)要自負盈虧了，那么收取門票就成了景區(qū)賺錢最好的辦法。

二、景區(qū)高價門票的根源是什么？

我們前面只是解釋了景區(qū)現在的門票管理是怎么下放的，但是景區(qū)的高價門票又是怎么形成的呢？

首先，風景區(qū)資源具有極大的稀缺性。

風景區(qū)是屬于社會的稀缺資源，自然景區(qū)擁有著資源的不可替代性和獨特性特點，這樣就導致了景區(qū)在對于消費者的角度來說存在著極強的壟斷地位。說到這個問題的時候，肯定就會有人問了，中國地大物博難道景區(qū)就是這么的稀缺嗎？

這個還真的別不信，根據聯合國教科文組織的數據，中國的世界遺產總數高舉全球第三，但是教科文組織的另外一項統(tǒng)計中，中國的人均遺產地系數， 也就是一個國家的遺產地總數和人口的數量比重，中國就排在了倒數第三，也就是比我們的老鄰居印度稍微好點而已。這樣的極度稀缺性，導致了門票的壟斷性定價地位，也就是我們經濟學上所說的價格低彈性，由于相對稀缺的旅游資源導致了對于我們大多數人來說如果不去旅游的話，我們都找不到可以替代去的地方，所以壟斷就可以形成壟斷高價，而消費者也只能被迫接受門票的高價。

其次，極度井噴的旅游需求。

隨著大家日益增長的物質文化需求，旅游作為一種發(fā)展性的消費品，對于大家的需求來說是非常重要的，尤其是對于我們的假期度假來說。根據美世咨詢對于62個國家的帶薪休假統(tǒng)計數據，中國人的帶薪休假位列全球倒數第四位，帶薪休假的極度稀缺導致了中國人本就可憐的假期顯得異常擁擠，對于嚴重缺假的中國人來說，黃金周是自己稀少到極致的資源，大家不是不知道黃金周出游人數多，擁擠而且昂貴，但是除了黃金周我們還有出游的時間嗎？所以，這個時候景區(qū)就能夠祭起漲價的大旗了，美其名曰為了控制景區(qū)的人數，對于景區(qū)的經營者來說，消費者已經不遠千里前來度假旅行了，那么之前他們已經在路上耗費了過多的時間和金錢這些都是沉沒成本，在這種沉默成本的情況下，大家都不會愿意因為景區(qū)門票價格過高我就不去景區(qū)，否則我們過來旅游干嘛？這樣的消費心理，也就讓景區(qū)的經營者在門票價格上有恃無恐，他們相信無論你的消費者如何抱怨，到時候你們還是會乖乖的擠破景區(qū)大門。

第三，風景區(qū)的逆向選擇問題。

對于消費者來說，大多數人消費者到景區(qū)游玩都是第一次或者少數幾次，這樣自身條件的限制使得消費者對于景區(qū)內部有著明顯的信息不對稱現象，消費者無法判斷景區(qū)門票價格是否合理，也不知道在景區(qū)旅游會不會實現自身效用的最大化。所以對于景區(qū)經營者來說，他們有實力進一步掌控對于景區(qū)的信息優(yōu)勢，從而引發(fā)了風景區(qū)的逆向選擇問題。一般消費者在付出了高昂的景區(qū)門票之后，進門卻發(fā)現景區(qū)里面還有景區(qū)套景區(qū)的現象，像纜車費、小景點費等各種收費項目層出不窮，往往在無可奈何的情況下被收取了額外的費用。

風景區(qū)的高票價可以說是一個極為明顯的經濟學現象，大家不妨在留言區(qū)討論一下，你國慶出去玩了嗎？你花了多少錢買門票呢？

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