導(dǎo)讀：萬(wàn)達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)并購(gòu) 萬(wàn)達(dá)為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 1. 萬(wàn)達(dá)為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 2. 萬(wàn)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè) 3. 萬(wàn)達(dá)文旅城發(fā)展得起來(lái)嗎 4. 萬(wàn)達(dá)是什么時(shí)候轉(zhuǎn)型做旅游的 5. 萬(wàn)達(dá)為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 6. 旅游產(chǎn)業(yè)為什么是文化產(chǎn)業(yè) 7. 萬(wàn)達(dá)為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 8. 萬(wàn)達(dá)文化的特點(diǎn) 9. 萬(wàn)達(dá)為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變

1. 萬(wàn)達(dá)為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

王健林是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的投資大佬，他創(chuàng)立的萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)王國(guó)遍布中國(guó)的大小城市，但是在最近這幾年，萬(wàn)達(dá)頻頻賣(mài)掉資產(chǎn)，那么萬(wàn)達(dá)為何賣(mài)掉資產(chǎn)呢？其背后有什么其他真相嗎？王健林的萬(wàn)達(dá)賣(mài)掉資產(chǎn)后，又還剩多少資產(chǎn)呢？對(duì)此，我們就來(lái)了解相關(guān)信息吧。

這兩年，“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”已經(jīng)成為了萬(wàn)達(dá)的標(biāo)簽，直到2019年，萬(wàn)達(dá)依然在甩賣(mài)資產(chǎn)，將萬(wàn)達(dá)百貨旗下37家百貨門(mén)店賣(mài)給了蘇寧易購(gòu)，目前，萬(wàn)達(dá)拋售的資產(chǎn)總計(jì)已經(jīng)超過(guò)千億元了，在外界看來(lái)，經(jīng)過(guò)賣(mài)賣(mài)賣(mài)之后的萬(wàn)達(dá)，已經(jīng)“一無(wú)所有”了。

萬(wàn)達(dá)兩年賣(mài)掉1700億，2017年，可以稱(chēng)得上是萬(wàn)達(dá)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，出現(xiàn)了一系列的事件，導(dǎo)致負(fù)債千億，之后萬(wàn)達(dá)開(kāi)始賣(mài)賣(mài)賣(mài)，成交金額超過(guò)了1700億，同年7月19日，萬(wàn)達(dá)和融創(chuàng)以及富力之間的“世紀(jì)交易”備受關(guān)注，萬(wàn)達(dá)將旗下13個(gè)文旅項(xiàng)目以及77個(gè)酒店賣(mài)給了融創(chuàng)和富力，通過(guò)甩賣(mài)這兩個(gè)項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)獲利百億。

在一些人來(lái)看，萬(wàn)達(dá)在變賣(mài)資產(chǎn)，是為了還掉債務(wù)，確實(shí)，這是一方面的原因，然而卻并不是全部的原因，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)也在轉(zhuǎn)型，走輕資產(chǎn)之路，既然要輕裝上陣，那么甩賣(mài)資產(chǎn)也是必然的，在萬(wàn)達(dá)的發(fā)展歷程中，一共經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型，在之前三次的轉(zhuǎn)型中，萬(wàn)達(dá)并未剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而這一次轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)是要去地產(chǎn)化，成為一家高科技服務(wù)型公司。

雖然說(shuō)萬(wàn)達(dá)之前開(kāi)啟“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”模式，但是現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)還是非常雄厚的。據(jù)內(nèi)部人士透露，目前預(yù)計(jì)萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)剩約1000億元，如果萬(wàn)達(dá)在賣(mài)掉資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功的話，后期萬(wàn)達(dá)的發(fā)展勢(shì)頭應(yīng)該會(huì)非常強(qiáng)勁。

2. 萬(wàn)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)

文化產(chǎn)業(yè)代替原本的商業(yè)地產(chǎn)，成為了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的新支柱。王健林宣布，以影視、體育、兒童為主體的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，收入占集團(tuán)比重達(dá)32.3%，首次超過(guò)商管、金融、地產(chǎn)成為萬(wàn)達(dá)第一大產(chǎn)業(yè)。

王健林稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)的文化集團(tuán)在中國(guó)規(guī)模最大，同時(shí)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量良好。2018年，文化集團(tuán)整體收入達(dá)692.4億元，同比增長(zhǎng)9.2%，超過(guò)商管集團(tuán)的376.5億元和地產(chǎn)集團(tuán)的540.2億元收入業(yè)績(jī)。

3. 萬(wàn)達(dá)文旅城發(fā)展得起來(lái)嗎

萬(wàn)達(dá)文旅城的房子能買(mǎi)。

萬(wàn)達(dá)文旅城首期地塊約 239377.18 平方米，其中首期總規(guī)劃凈用地面積 180215.78 ㎡，地塊內(nèi)可建計(jì)容建筑面積 360432 ㎡，將建成集文化、旅游、商業(yè)和生活為一體的超級(jí)綜合體項(xiàng)目。距離地鐵陽(yáng)邏線施崗站約1km、地鐵10號(hào)新港線（規(guī)劃中）。

4. 萬(wàn)達(dá)是什么時(shí)候轉(zhuǎn)型做旅游的

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)具有鮮明的創(chuàng)新文化，萬(wàn)達(dá)的發(fā)展史就是創(chuàng)新史。企業(yè)成立以來(lái)，萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新關(guān)鍵走了四步棋。

一、舊城改造（1988年—1992年）

二、全國(guó)發(fā)展（1993年—1999年）

三、創(chuàng)新模式（2000年—2008年）

為使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，萬(wàn)達(dá)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，在全國(guó)首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”的商業(yè)模式，形成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的第一品牌。

四、文化旅游（2009年至今）

為尋找新的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)將文化和旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點(diǎn)發(fā)展方向，成為全國(guó)最大的文化和旅游投資企業(yè)

5. 萬(wàn)達(dá)為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

萬(wàn)達(dá)旗下有：商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、大型舞臺(tái)演藝、電影放映制作、萬(wàn)達(dá)影業(yè)制作、連鎖文化娛樂(lè)、連鎖超市等

6. 旅游產(chǎn)業(yè)為什么是文化產(chǎn)業(yè)

文化產(chǎn)業(yè)主要包括九大門(mén)類(lèi)：

一是新聞服務(wù)，主要范疇是新聞業(yè)；

二是出版發(fā)行和? ?權(quán)服務(wù)，主要包括書(shū)、報(bào)、刊出版發(fā)行，音像及電子出版物出版發(fā)行，版權(quán)服務(wù)；

三是廣播電視電影服務(wù)，是指廣播電臺(tái)、電視臺(tái)及其他廣播電視服務(wù)，廣播、電視的傳輸和電影的制作與發(fā)行；

四是文化藝術(shù)服務(wù)，主要包括五個(gè)部分：文藝創(chuàng)作、表演及演出場(chǎng)所，文化保護(hù)和文化設(shè)施服務(wù)，文化研究與文化社團(tuán)服務(wù)，其他文化藝術(shù)服務(wù)；

五是網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)，主要指互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，包括以下四類(lèi)：互聯(lián)網(wǎng)新聞服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)出版服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)和其他互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；

六是文化休閑娛樂(lè)服務(wù)，主要指旅游文化服務(wù)，娛樂(lè)文化服務(wù)；

七是其他文化服務(wù)，主要是指文化藝術(shù)商務(wù)代理服務(wù)，文化產(chǎn)品出租與拍賣(mài)服務(wù)，廣告和會(huì)展文化服務(wù)；

八是文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)；

九是文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

7. 萬(wàn)達(dá)為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

初創(chuàng)階段

1988年，萬(wàn)達(dá)公司成立，通過(guò)借貸、擔(dān)保籌集資金，進(jìn)行住宅建設(shè)掘得第一桶金。1992年，改制為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司，脫離區(qū)屬企業(yè)定位，向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠近。1994年，萬(wàn)達(dá)進(jìn)入足球領(lǐng)域。1995年-1998年，在住宅開(kāi)發(fā)的同時(shí)，歷經(jīng)開(kāi)辦電梯廠、制藥廠、連鎖商業(yè)等的探索。

（二）調(diào)整階段

2000年，開(kāi)發(fā)建設(shè)第一代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，確立商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)“兩條腿”走路的發(fā)展戰(zhàn)略。2004年，開(kāi)發(fā)建設(shè)首個(gè)第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)10年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。2005年，先后成立商業(yè)規(guī)劃院、商業(yè)管理公司、酒店建設(shè)公司，形成商業(yè)

地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2007年，成立萬(wàn)達(dá)連鎖百貨，正式進(jìn)軍零售業(yè)。

（三）成長(zhǎng)階段

2008年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總部遷往北京。2009年，文化旅游產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)新的重點(diǎn)發(fā)展方向。2010年，進(jìn)行最大規(guī)模的機(jī)構(gòu)調(diào)整。

（四）擴(kuò)張階段

2011年，正式成立萬(wàn)達(dá)影視制作公司，和美國(guó)弗蘭克德貢公司成立合資演藝公司。2012年，并購(gòu)全球第二大影院公司AMC，成立萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2013年，并購(gòu)英國(guó)圣汐游艇公司，啟動(dòng)南昌萬(wàn)達(dá)文化旅游城，投資青島東方影都。

8. 萬(wàn)達(dá)文化的特點(diǎn)

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)屬于民營(yíng)企業(yè)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化旅游、電子商務(wù)、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)。截至2014年，企業(yè)資產(chǎn)5341億元，年收入2424.8億元。已在全國(guó)開(kāi)業(yè)117座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，75家酒店（其中68家五星級(jí)酒店），6600塊電影屏幕，99家百貨店。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2020年目標(biāo)：企業(yè)資產(chǎn)1萬(wàn)億元，收入6000億元，凈利潤(rùn)600億元，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)是全球規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，已在全國(guó)開(kāi)業(yè)117座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、75家酒店，持有物業(yè)面積2157萬(wàn)平方米；建設(shè)中的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)70個(gè)，酒店69個(gè)，物業(yè)面積1747萬(wàn)平方米。2015年1月，在香港上市的萬(wàn)達(dá)商業(yè)（03699.HK）市值超過(guò)2200億港幣。萬(wàn)達(dá)商業(yè)擁有全國(guó)唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店設(shè)計(jì)研究院、全國(guó)性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是中國(guó)最大的文化旅游企業(yè)，注冊(cè)資金50億元，資產(chǎn)490億元，2014年收入341億元，旗下包括電影制作、發(fā)行、院線，電影科技娛樂(lè)，舞臺(tái)演藝，主題樂(lè)園，兒童連鎖娛樂(lè)，旅行社等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。文化旅游正成為萬(wàn)達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

電子商務(wù)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)迅速崛起的支柱產(chǎn)業(yè)，包括萬(wàn)達(dá)電商和快錢(qián)兩家公司。

萬(wàn)達(dá)百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開(kāi)業(yè)99家百貨店，營(yíng)業(yè)面積260萬(wàn)平? ??米，是中國(guó)最大的連鎖百貨企業(yè)。

2015年4月21日，王健林董事長(zhǎng)在沈陽(yáng)舉行的“2015中國(guó)綠公司年會(huì)”上首次對(duì)外披露萬(wàn)達(dá)“2211”工程：到2020年，萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，市值達(dá)到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤(rùn)達(dá)到100億美元。

9. 萬(wàn)達(dá)為什么要向旅游和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變

應(yīng)該說(shuō)萬(wàn)達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)層比較有先見(jiàn)之明。

萬(wàn)達(dá)是一個(gè)非常龐大的企業(yè)，世界的500強(qiáng)，最近這些年呢，能夠成功的轉(zhuǎn)型不得不說(shuō)公司的領(lǐng)導(dǎo)層非常的有眼光，在發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)無(wú)法再繼續(xù)維持當(dāng)前利潤(rùn)的時(shí)候，能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)化，思路是非常的不容易，也是非常堅(jiān)決的

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