導(dǎo)讀：農(nóng)資方面的創(chuàng)業(yè) 農(nóng)資生意怎么做

領(lǐng)進(jìn)這個(gè)行業(yè)。你必須要有廣泛的人際關(guān)系，尤其和農(nóng)村要搞成一片，開(kāi)農(nóng)資點(diǎn)利潤(rùn)是不錯(cuò)，但現(xiàn)在開(kāi)的人也很多，一條街有四五家不足為奇，朋友，請(qǐng)三思！至于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的國(guó)家優(yōu)惠政策和無(wú)擔(dān)保貸款就更加難搞了，政策優(yōu)惠本不一定能夠隨時(shí)順利下達(dá)到一個(gè)平民百姓的手上。

農(nóng)資生意怎么做

　　一、選好產(chǎn)品　　產(chǎn)品最好上市不久，屬于起步階段，企業(yè)處于成長(zhǎng)期。賣點(diǎn)突出，差異化明顯；價(jià)位基本上屬于老百姓能接受范疇?！　《?、經(jīng)銷商應(yīng)注重自身管理、提高內(nèi)部素質(zhì)：　　首先，經(jīng)銷商要建立威信力，對(duì)內(nèi)要要用制度措施來(lái)樹(shù)立威信，對(duì)外要用服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)樹(shù)威信?！　∑浯?，經(jīng)銷商應(yīng)根據(jù)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈建立一套規(guī)范流程。經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)主要在進(jìn)貨管理、銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理等建立一套較為規(guī)范的流程，所謂規(guī)范就是經(jīng)銷商老板出差在外，任何崗位在職人員能夠按照規(guī)范的流程操作且不出現(xiàn)問(wèn)題，和老板在家一個(gè)樣?！　≡俅?，經(jīng)銷商應(yīng)加強(qiáng)會(huì)議管理。會(huì)議的好處一是能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)；二是通過(guò)層層會(huì)議模式來(lái)傳遞貫徹思想。有些經(jīng)銷商感覺(jué)幾個(gè)人開(kāi)會(huì)沒(méi)有必要，很浪費(fèi)時(shí)間，并認(rèn)為有問(wèn)題自然會(huì)和業(yè)務(wù)人員溝通。事實(shí)上，管理并非這么簡(jiǎn)單。管理是一門與人打交道的藝術(shù)，天子九種還種種不一，何況是員工啊?！　∪⒔?jīng)銷商應(yīng)推動(dòng)市場(chǎng)：　　市場(chǎng)對(duì)誰(shuí)都是公平的，就看經(jīng)營(yíng)者的智慧。經(jīng)銷商有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是我的地盤我熟悉，但這個(gè)優(yōu)勢(shì)并不代表你就能比企業(yè)要輕松。經(jīng)銷商要將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為實(shí)際收益，還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面規(guī)劃、提升。比如說(shuō)品牌的選擇、現(xiàn)有的區(qū)域要不要進(jìn)行重新劃分，銷、配路線和范圍要不要進(jìn)行調(diào)整、終端怎么維護(hù)，如何利用廠家的人員進(jìn)行維護(hù)等等一系列問(wèn)題。　　經(jīng)銷商還可以收集終端用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋信息，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，讓企業(yè)隨時(shí)都能準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)脈博。

我也想做 做起來(lái) 的話 傳授一下經(jīng)驗(yàn)，謝謝

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